Versterkt Vrouwelijk Talent

‘Hét boek dat medewerkers, leiders en organisaties uitdaagt om de bestaande spelregels kritisch te bezien en de ongeschreven regels in relatie tot macht te verbreden. Op die manier ontstaat ruimte voor nieuwe, rijkere vormen van leiderschap waar organisaties ontegenzeggelijk hun voordeel mee kunnen doen.' Ik vraag mij, direct na het lezen van deze introductie, het volgende af: ‘welke regels zijn er met betrekking tot macht?', ‘Welk spel is er tussen macht en leiderschap?' en staat ‘macht gelijk aan leiderschap?'

In ‘Stratego, the next level' (de opvolger van Stratego voor vrouwen) worden de vijf vormen van macht besproken, voorafgegaan door een voorbeeld om elke vorm van macht te introduceren. Een beknopt verslag van de vijf machtsvormen:

Macht door hulpeloosheid: op zoek naar de redder in nood, waarbij je de vragen dient te durven stellen, je grenzen dient aan te geven, open te stellen voor anderen, door te vragen en de vraag-achter-de-vraag moet stellen.

Macht door bondgenootschap: doelgericht zijn en inlevingsvermogen hebben, verbindingen kunnen aangaan een aansluiting vinden. Kennis delen en mensen meekrijgen.

Macht door prestaties (egomacht): lef hebben en risico durven nemen. Concurrentie aangaan en jezelf (en je resultaten) laten zien.

Macht door reflectie en zelfkennis: eerlijk naar jezelf durven kijken, kwetsbaar opstellen en kunnen luisteren.

Macht door dienend leiderschap: je hoofd leegmaken en doelen stellen: wat wil ik bereiken, wat zijn mijn kwaliteiten. Realiseren dat je maar een kleine schakel bent.

Dit boek zorgt ervoor dat wij in hokjes gaan denken. Wat past bij mij? Herken ik dit? De valkuil is dat je niet buiten de gebaande paden durft te denken.

In de volgende hoofdstukken trachten de schrijfsters om buiten de gebaande paden te denken: 

Macht en de ongeschreven regels: ga de competitie aan en maak resultaten zichtbaar. Schep zo nu en dan eens op, laat je gelden (maar vertel niet alles).

Inclusiveness (sorry? Volgens mijn woordenboek een niet bestaand woord) en leiderschapsontwikkeling. Volgens het boek staat ‘includeren' voor een cultuur die insluit en gebruik maakt van talenten en sterktes. Van dienend leiderschap zijn maar weinig voorbeelden. Kern: vertrouwen kunnen bieden, vrijheid, inspiratie en transparantie.

Op weg naar inclusiveness: leer man en vrouw de regels van het spel. Benoem mentoren, organiseer coaching (zorg voor rolmodellen bij vrouwennetwerken). Volharding is een voorwaarde!

Klopt allemaal als een bus. Helaas geen antwoorden gekregen op mijn vragen uit de introductie en mijn euforie zakt nog verder in mijn schoenen bij het zien van de literatuurlijst. Deze schrijfsters hadden vast een dikke voldoende bij het schrijven van samenvattingen: het boek blijkt namelijk samengesteld uit ongeveer 70 (!) andere boeken. Ja, zo lusten wij er nog wel één. Een aanrader? Ben jij een hokjesdenker en dol op samenvattingen m.b.t. leiderschap? Dan is dit boek een must have. Als eyeopener zijn er andere en betere alternatieven op de markt.

Titel: ‘Stratego, the next level'
Het spel van macht en leiderschap
Auteur: Monic Bührs & Elisa de Groot
Uitgeverij: Van Duuren Management 2011
Blz: 216
ISBN: 978 90 8965 102 0