look great, do good, work smart, live well, feel loved

Ik word er doodmoe van, al die artikelen waar in staat wat vrouwen moeten doen en laten om de top te bereiken. Dit weekend weer, in de Volkskrant. De kop vond ik hoopgevend ‘ Vrouwen moeten zichzelf blijven’. ‘Diversiteit aan de top: Het old boys network staat open voor vrouwen, mits beide partijen zich in elkaars spelregels verdiepen’.  Kan ik me helemaal in vinden.

Zijn er vervolgens 4 mannelijke topbestuurders geïnterviewd die advies geven: wat een vrouw moet doen of laten voor een plek in het old boys network. Bij zo’n opzet word ik al kriebelig. Het ademt de sfeer van een in & out Group. ‘Jij hoort er niet bij en wij vertellen jou hoe je te gedragen om tot onze groep te behoren’. Wij bepalen de spelregels. Spelregels van het old boys network richting vrouwen en andere nieuwkomers. Maar over de spelregels de andere kant op, van vrouwen richting old boys network lees ik niets. How come Volkskrant?

Is dat misschien ook het manco van veel diversiteitsbeleid? De spelregels worden eenzijdig bepaald door de partij die aan de top zit. De partij die wel zegt te willen veranderen maar vervolgens hun spelregels niet aanpast en dan verbaasd is dat ze het spel nog steeds met alleen de eigen groep speelt.

Daarom een paar vragen de andere kant op, van new girl richting old boys.

1 In hoeverre staat u werkelijk open voor verandering? In hoeverre bent u bereid een heersende cultuur ter discussie te stellen zodat meer vrouwen iets voelen voor een weg naar de top? Als ik in het bewuste artikel burgemeester Cohen hoor zeggen terwijl hij een bijeenkomst van een vrouwennetwerk bezoekt ‘ dit was een bijeenkomst voor en door vrouwen. Dan mogen vrouwen zich gedragen zoals ze willen’ denk ik dat er nog een lange weg te gaan is.

2 Hoe groot is uw inzet en uw drive om te slagen? Hoe kan het dat bedrijven die jaar in jaar uit hun financiële resultaten en ambities realiseren  maar niet tot noemenswaardige resultaten kunnen komen op dit terrein.  Bedrijven die zeggen serieus werk te maken van vrouwen aan de top moeten zich toch ondertussen doodschamen. Mag ik u vragen met dezelfde overtuiging en gedrevenheid waarmee u aan de winstcijfers werkt aan dit vraagstuk te werken?  

3 In hoeverre hebt u zich werkelijk verdiept in de ander? Ik lees in het artikel veel over hoe vrouwen zich zouden moeten gedragen waarbij masculiene waarden als autonomie, vrijheid, eigen kracht, survival of the fittest worden geïdealiseerd. Terwijl veel vrouwen van nature meer neigen naar ondersteuning, interactie en  gelijkheid. Als je weet dat vrouwen hun hand niet opsteken als het gaat om promotie of bij het aannemen van nieuwe klussen dan kun je als organisatie heel hard blijven zeggen ‘ …zo moeten vrouwen meer voor zichzelf opkomen; laten zien waarvoor ze staan en waar ze naartoe willen’ zo luidt het advies van dhr Marc Blom, bestuursvoorzitter van Nauta Dutilh, maar dan luister je niet naar de ander. Luisteren naar de ander betekent je verdiepen in haar behoeften. Waarom maakt ze bepaalde keuzen, welke mechanismen liggen daaraan ten grondslag en daarop inspelen als organisatie. Moeten vrouwen zich aanpassen aan de organisatie of andersom? Ik denk dat nu teveel het eerste gebeurd.  

4 Laten we ons echt eens in elkaars spelregels verdiepen en ophouden te praten in termen van wie schuldig is. Schuld vereist opzet, iets willens en wetens doen of nalaten. Ik denk niet dat daar hier sprake van is. Veel meer is het onbekendheid met elkaars behoeften en ambities. Hij wil geld, zij gelukkig zijn. Hij wil autonomie en vrijheid, zij wil wederzijdse ondersteuning, interactie en vriendschap. Hij is carrièregericht, zij wil werk en gezin combineren. En vrouwen onderling zijn ook niet allemaal hetzelfde. Diversiteit op twee niveaus, elke organisatie heeft er mee te maken. Als we die verschillen nu eens als uitgangspunt nemen, ze respecteren, ze zelfs koesteren dan kunnen er mooie dingen gebeuren. Want diversiteit staat voor creativiteit, voor nieuwe oplossingen en welke organisatie wil dat niet.